fa الگوی تحلیلی رابطه فرهنگ متقابل با اثربخشی سازمانی، فرهنگ‌ سازمانی و رهبری سازمانی در شرکت نفت حفاری شمال مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:9pt"><span style="line-height:95%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;Times New Roman Bold&quot;,serif"><span style="font-weight:bold"><span lang="AR-SA" style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:95%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی تحلیلی رابطه فرهنگ متقابل با اثربخشی سازمانی، فرهنگ‌ سازمانی و رهبری سازمانی در شرکت نفت حفاری شمال بود. از نظر هدف این پژوهش کاربردی، به لحاظ شیوه جمع‌آوری داده‌ها توصیفی از نوع پیمایشی در نمونه 384 نفری از کارکنان شرکت نفت حفاری شمال بود. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه استاندارد گردآوری و برای تحلیل آن از تحلیل عاملی تأییدی و برای محاسبه ضرایب مسیر از تحلیل مسیر معادلات ساختاری به کمک برآوردهای نرم‌افزار </span></span></span>PLS<span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:95%"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"> بهره گرفتیم. نتایج این پژوهش نشان داد که فرهنگ متقابل بر اثربخشی سازمانی (682<span style="color:black">/</span>0)، فرهنگ ‌سازمانی (611<span style="color:black">/</span>0) و رهبری سازمانی (567<span style="color:black">/</span>0) تأثیر معنی‌دار دارد. بر اساس یافته‌ها، فرهنگ‌ سازمانی و رهبری سازمانی نقش میانجی در ارتباط بین فرهنگ متقابل و اثربخشی سازمانی ایفا می‌نمایند.</span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span style="font-size:11pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">The purpose of the present study was to provide an analytical model of the relationship between cross-cultural with organizational effectiveness, organizational culture, and organizational leadership in the North Oil Drilling Company. In terms of purpose, this research was applied, and in terms of data collection method, it was descriptive&nbsp;of&nbsp;the&nbsp;survey type&nbsp;in&nbsp;a&nbsp;sample&nbsp;of&nbsp;384&nbsp;employees&nbsp;of&nbsp;Hafari Shamal Oil Company. The data were collected using a standard questionnaire, and for its analysis, we used confirmatory factor analysis, and to calculate path coefficients, we employed structural equation path analysis with the help of PLS software estimates. The results of this research showed that; mutual culture has a significant impact on organizational effectiveness (0/682), organizational culture (0/611), and organizational leadership (0/567). Based on the findings, organizational culture and organizational leadership play a mediating role in the relationship between cross-cultural interaction and organizational effectiveness.</span></span></span><br> &nbsp; فرهنگ متقابل, اثربخشی سازمانی, فرهنگ‌ سازمانی, رهبری سازمانی, شرکت نفت حفاری شمال. Cross-cultural, organizational effectiveness, organizational culture, organiza-tional leadership, North Drilling Oil Company. 201 220 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-230&slc_lang=fa&sid=1 Amir Lalisarabi ‌‌امیر لعلی سرابی lalisarabi@pnu.ac.ir 100319475328460014382 100319475328460014382 Yes Assistant Professor, Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام‌نور، تهران، ایران Saber Shokri صابر شکری shokri@pnu.ac.ir 100319475328460014383 100319475328460014383 No Assistant Professor, Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام‌نور، تهران، ایران