fa طراحی الگوی توسعه منابع انسانی دوسوتوان در صنعت نفت با رویکرد قابلیت‌های پویا مديريت Management پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">هدف این پژوهش </span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">ارائه مدل توسعه منابع انسانی دوسوتوان در صنعت نفت با رویکرد قابلیت‌های پویا است. </span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">روش تحلیل داده‌ها در بخش کیفی شامل تحلیل داده&rlm;بنیاد است. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل 15 نفر</span></b><b> </b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">از</span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"> خبرگان </span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">و </span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">مدیران منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران است. داده‌ها از روش مصاحبه نیمه&rlm;ساختاریافته در بخش کیفی و پرسشنامه محقق ساخته در بخش کمی جمع‌آوری شد. روایی پرسشنامه و روایی سازه و پایایی با استفاده از آلفای کرونباخ محاسبه و تأیید شد. نتایج پژوهش در قالب شش عامل علی، پدیده&rlm;محوری، راهبردها، شرایط زمینه‌ای و مداخله‌گر و پیامدها دسته‌بندی شدند</span></b><b>.</b><b> </b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">عوامل علی شامل عوامل سازمانی، محیطی، فردی؛ و عوامل زمینه‌ای شامل عوامل مدیریتی و ساختاری و عوامل پدیده&rlm;محوری شامل آموزش دوسوتوانی، ترکیب و بازطراحی قابلیت‌های منابع انسانی، توسعه دوسوتوانی و راهبردها شامل رویکرد توسعه‌ای به منابع انسانی دوسوتوان و بازطراحی قابلیت‌های پویای منابع انسانی دوسوتوان و عوامل مداخله‌گر شامل عوامل قانونی، سازمانی، انگیزشی و پیامدها شامل بهبود قابلیت‌های پویای منابع انسانی دوسوتوان، بهبود </span></b><b><span lang="FA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;">قابلیت‌های</span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"> پویای سازمانی و بهبود بهره‌وری هستند.</span></b></span></span></span></span></span><br> &nbsp; <span lang="EN-GB" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">The purpose of this research is to present a model of the development of </span></span></span><span lang="EN-GB" style="font-size:11.0pt"><span style="background:white"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"><span style="color:#1f1f1f">ambidextrous</span></span></span></span></span><span lang="EN-GB" style="font-size:12.0pt"><span style="line-height:107%"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif"> human resources with the approach of dynamic capabilities. The method of data analysis in the qualitative part is based on data analysis. The statistical community of the research in the qualitative part includes 15 experts and human resource managers of National Iranian Oil Company. Data were collected through semi-structured interviews in the qualitative section and researcher-made questionnaires in the quantitative section. Questionnaire validity and construct validity and reliability were calculated and confirmed using Cronbach&#39;s alpha. The results of the research were categorized in the form of six causal factors, central phenomenon, strategies, background conditions, intervention and consequences. Causal factors include organizational, environmental, and individual factors. and contextual factors including managerial and structural factors and phenomenon-oriented factors including ambidextrous education, combination and redesign of human resources capabilities, development of ambidextrous and strategies including a developmental approach to ambidextrous human resources and redesign of dynamic capabilities of ambidextrous human resources and intervention factors It includes legal, organizational, and motivational factors, and the consequences include improving the dynamic capabilities of ambidextrous human resources, improving dynamic organizational capabilities, and improving productivity.</span></span></span> توسعه منابع انسانی, قابلیت‌های پویا, منابع انسانی دوسوتوان human resources development, dynamic capabilities, ambidexterity. 225 244 http://iieshrm.ir/browse.php?a_code=A-10-1018-179&slc_lang=fa&sid=1 Ahmad Asadi احمد اسدی asadi.ahmad2025@gmail.com 100319475328460013470 100319475328460013470 Yes PhD in Public Administration, Faculty of Management and Economics, Islamic Azad University, Tehran Science and Research Branch, Tehran, Iran دکتری رشته مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران، تهران، ایران Ismail Asadi اسماعیل اسدی 100319475328460013471 100319475328460013471 No Associate Professor, Department of Management, Faculty of Management, Shahid Sattari Aviation University, Tehran, Iran دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران